苏州苏能集团：协同监督 规范产业单位工亚美体育程分包管理

　　亚美体育苏州苏能集团纪委一直致力于“如何利用有限的力量让纪检工作实起来、强起来”，积极探索“强化贯通协同”与“联合监督执纪”亚美体育。今年以来，苏州苏能集团以工程分包管理廉洁风险防控为主题主线，建立协同监督重点项目并推进实施，进一步提升了苏州地区产业单位经营生产合规管理能力水平。

　　排查风险源点，明确重点任务。坚持以问题为导向，在巡视巡察中挖深度、在内外审计中溯源头。协同监督工作开展以来，通过省管产业专项治理等发现的问题，进一步制定完善经营生产管理制度和运行规程，规范集团各子分公司业务承接、招标投标、预算决算、合同签订、施工分包、财务管理等管理行为。

　　构建组织体系，发挥协同效应。协同市场管理部、物资部、审计部等多专业综合咨询，按照专业具体目标切入，由纪检、审计、财务、安质等相关专业部门开展前期调研，制定专业行动方案。协同多角色开展监督检查，将经营生产合规管理能力提升工作与协同监督议题紧密结合，协同监督多层级实施亚美体育，被检查单位的相关负责人参加协同监督调研工作亚美体育。

　　完善工作机制，精心组织实施。苏能集团本部8个职能部门和施工单位等重点实施单位定期向项目组报送工作信息，建立项目协同会商机制，分阶段开展工作汇报。项目组会同各成员单位开展专项监督检查，针对发现问题，下达《协同监督意见书》，并提出了改进和完善意见。

　　经过一年来的探索实践，工程分包管理廉洁风险防控协同监督项目取得了较好的成效。一方面，建立健全了工程分包资质审核亚美体育、合同管理等各项制度，并在现有制度基础上，吸收兄弟单位物资、工程建设等多项成熟的管理方式和先进经验亚美体育，产业单位“同质化”管理要求落地更加精准。另一方面，梳理完善了产业单位供应商信息库，健全了产业单位工程分包项目考核机制，重点环节廉洁措施更加有力。（唐晨凯 谢吉）

　　今年以来，苏州苏能集团以工程分包管理廉洁风险防控为主题主线，建立协同监督重点项目并推进实施，进一步提升了苏州地区产业单位经营生产合规管理能力水平。