亚美体育亮灯预警闭环处置 成都这个智慧平台加速促建重点项目

　　亚美体育“开工”今年7月10日，国道G108线蒲江县鹤山街道至联江与成佳界段改建工程（蒲名快速路）迎来全新进展，项目建设现场一派热火朝天的氛围。作为2023年四川省重点项目之一，新开工的蒲名快速路改建工程将是畅通经济动脉的国省干线。不过，从纸上计划走进建设现场，这一项目还经历了亮灯预警的“惊险时刻”。

　　3月8日触发红灯预警，3月27日至4月18日期间亚美体育，成都市重点项目服务室、蒲江县政府、成都市交通运输局、成都市重点办4家单位依次对问题进行了办理情况回复，4月25日开始，蒲江县政府加快各项审批程序进度，5月19日、5月25日、6月19日、7月18日全程记录协调办理情况，7月10日正式开工。一条长达4个月的时间轴，见证项目从停滞到加速跑的全过程。这背后，源于今年以来成都创新建立的重大项目全生命周期管理服务机制，让项目从落地开工到加快促建，都有了实时跟踪和动态闭环的服务保障。

　　在冲刺四季度的关键时刻，重大项目全生命周期管理服务机制有力支撑了项目建设提速、管理服务提效、城市发展提质。

　　走进成都市智慧蓉城运行中心，迎面的大屏将全市996个重点项目“一屏统览”，这就是成都市重点项目全生命周期管理智慧调度平台，也是智慧蓉城建设的应用场景之一亚美体育。

　　左屏，针对市重点项目、省重点项目、市重点推进项目的项目完成投资、完成比例、开工率等关键指标进行展示和追踪；同时，对全市各区（市）县、市属国企、市级部门项目个数、完成投资、完成比例进行实时排名，用“红黑榜”的形式对“多边形战士”的规则模型进行分析，方便后续的经验推广。

　　中屏，一张全市投资热力图，把全市所有落地开工、加快建设、竣工投产的重点项目都投射到具体区域，以此直观反映区域的项目分布和投资强度。

　　右屏亚美体育，从开工和促建两个阶段显示项目智慧预警情况，这也是统揽调度时最需关注的问题。

　　“全生命周期管理不是当统计员，智慧管理的作用重在监测预警，盯紧项目进展着力解决问题。”成都市发改委重大项目协调推进处相关负责人表示。他提到一个细节：往年每到四季度，许多项目就会陆续上报年内无法按期开工的情况，但这时已来不及短期解决问题，直接影响着投资的推进；而今年这一现象就少了许多，原因是通过智慧管理平台的预警功能，就能借助后台模型测算提前亮灯，实现早发现早处置。

　　当前正是冲刺年底收官的关键期，成都全力以赴拼经济搞建设，聚焦重点项目再攻坚，多个重点项目按下加速键。值得一提的是，东华门遗址项目（一期）在多次预警和协调调度之后，正在加快推进中。

　　“我们的感受是管用，在闭环中解决了问题。”说起智慧调度平台的作用，上述负责人感受到了变化。

　　根据预警级别，平台会研判问题类别和需协调事项层级，实行“行业+综合”分级分类协调，改变原有项目推进问题处置呈现“各管一段”的局面。这样一来，重点项目就一个个分解到不同层级不同部门中去，无论出现怎样的迟滞风险，业主方都能找到相关责任部门，推动问题解决。

　　“调动多层级、多部门把责任扛起来、把问题背回去，形成齐抓共促的合力亚美体育，实现项目问题高效处置。”该负责人解释说，例如，当接到预警响应问题报送时，重点项目服务室会向业主、专员、责任单位等核实问题原因，区市县无法解决的，还有提级调度的处理机制，确保项目问题妥善解决，各级各部门项目推进责任感、紧迫感有效压实。

　　自今年5月试运行以来，成都市重点项目全生命周期管理智慧调度平台实现对全市所有重点项目前期工作或建设进展的密切跟踪和实时调度，准确掌握区（市）县、市属国企、市级部门相关项目推进情况，有效压实项目推进主体责任。平台累计共发出预警945个，其中红灯265个亚美体育、橙灯321个、黄灯359个，通过提前预警和问题协调处置，有效促进41个项目提前开工，“应开未开”项目同比减少23.33%。

　　“我们将紧盯全年建设目标，小步快跑、更新迭代场景功能，加快推进平台全景应用，不断完善项目全流程预警调度和管理服务。”成都市发改委相关负责人表示，重大项目是稳投资的“压舱石”，冲刺四季度成都还将紧盯一批重点项目开工，让重大项目成为拉动投资增长、增强投资韧劲的强劲动力。